博海　　Joe的野心在他在TED以及中国某场合的演讲表露无遗。

8、拾贝运营规划能力弱如果消费者正在使用这个产品，拾贝消费者对此产品的喜好度是多少?某一消费者停留多久?哪些区域的消费者在什么时间段使用该产品?企业该在哪个时间段推广什么商品?在哪个区域推广哪些活动?订单量多大?如果你没有与使用和参与相关的数据，投资者们很快就会因此开始担心，甚至可能最终放弃与你合作。他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、给自工作流、合作等各个方面)，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配，并会最终导致客户的流失。

”虽然这是投资圈子一个较为流行的观点，己信大多数VC还是会与你进行一个全局性的探讨，主要围绕你的产品、未来决策的过程和路径展开。反过来，博海如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣。资金投资效率是什么概念呢?就是投资人投资的金额与创业者的规划使用资金的估值比重，拾贝所以投资资金效率低，是投资人不愿意看到的现象。

它可能导致战略方向错误，给自让所有事情都处于不利的位置。所以投资人越来越难做，己信一边研究市场发展方向，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。

5、博海客户流量、获取利润途径单一我曾经遇到过这样的公司，看数据结果流量确实大，财务流确实很优质、数据很客观。

相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、拾贝占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。李丰：给自假定这些人被低估了，给自你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价?左志坚：现在是一个合理定价的过程，我觉得这轮对内容人才的投资是制度套利，人才从体制内进入市场，回归到市场正常的价格。

李丰：己信生产内容能力这件事情，己信在一个有护城河有辨识度的前提下，内容生产者的思考能力和文字能力大约各占多少?左志坚：逻辑能力是最重要的，逻辑能力占95%。所以我们当时就想，博海就针对我帮你读完书这一点，我们用了一个负向激励的方式，你看完了我就不收你钱，你看不完我就要收你钱。

可能的解决的方式，拾贝是不是在美誉度，拾贝也就是你的美誉度是不是能够实现一个标准化?李丰：作为一个曾经的教育行业从业者，我给所有同事和被投公司都提过一件事：至少有一条产品线对这个行业的意见领袖而言具有明确的产品意义。我说的新报刊亭不是物理上的，给自总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。